La mégalomanie, un sujet interdit du management ?

Qu'est-ce qu'Elon Musk et Vladimir Poutine ont en commun ?

Bien que les deux personnalités évoluent dans des domaines différents - Poutine dans la politique et Musk dans la technologie et l'économie -, elles accaparent l'attention du grand public. Tous deux ont une vision à long terme dans leurs domaines respectifs, nourrissent une ambition déterminée et font preuve d'un leadership fort. Toutefois, ils suscitent également des controverses et de vives critiques en raison de leur comportement autoritaire et de leur style de gestion brutal.

Dans ses cours de management, Vincent Calvez a toutefois constaté que Musk fait partie de la "Sainte Trinité" (Musk, Jobs, Bezos) des leaders qui suscitent le plus d'intérêt chez les étudiants.

Mais pourquoi cette attirance pour la mégalomanie ?

C'est précisément la question qu'ont étudiée Vincent Calvez et Dominic Drillon de l'Excelia Business School pour un numéro de la revue "Question(s) de management" intitulé "Question(s) de pouvoir et de leadership". Dans cette vidéo Xerfi, Vincent Calvez propose un aperçu de ce sujet en examinant le rôle de la mégalomanie dans le monde des affaires.

Dans sa réflexion, il s'appuie à la fois sur ses influences nord-américaines et françaises pour nous apporter sa vision des nuances qui irriguent les pratiques du leadership et du pouvoir. Et si la question de la mégalomanie dans la pratique du pouvoir se pose, c'est bien parce que le sujet est complexe, à l'intersection de champs disciplinaires divers et indispensables à la compréhension : la sociologie, la psychologie, le management et la stratégie participent tous à expliquer cette forme de pouvoir qui dépasse parfois le cadre habituel de la pratique.

Et pourtant, conclut-il, en sciences du management, il est essentiel de comprendre quand une saine ambition, une vision, se transforme en mégalomanie chez certains dirigeants, et de mieux cerner ces leaders déroutants. Car même si leur charisme peut être envoûtant, les actions concrètes ne sont pas toujours bénéfiques.