« Avant, nous nous entendions bien avec mon père, et nous travaillions ensemble de façon très efficace.
Tout a basculé quand nous avons commencé à annoncer son départ à la retraite, et à acter ma montée en puissance pour lui succéder à la direction générale. Je crois qu’il a eu l’impression que je lui prenais le pouvoir, au sens littéral, comme si je le lui volais. Durant plusieurs mois, ça a été très compliqué entre nous. Pour lui, sans aucun doute, il y a eu beaucoup de souffrance. Pour moi aussi, j’étais pris entre la culpabilité de le faire souffrir, et la certitude qu’un retour en arrière serait encore pire. »
La transmission est un processus souvent vécu comme difficile, car il s’agit de la rencontre entre deux générations, deux histoires, deux visions parfois différentes, deux rythmes, aussi, qui peuvent avoir du mal à s’accorder.
Sans doute, cette rencontre est-elle d’autant plus complexe dans une entreprise familiale, la dimension affective étant alors parfois dévorante, au point de rendre impossible toute réflexion raisonnable et collective, alors même que chacun, autour de la table, en démontre régulièrement la capacité par ailleurs. Dans ce cas, la gouvernance peut se bloquer, les relations s’abimer, et l’ambiance générale se détériorer à la fois dans l’entreprise et dans la famille.
Une fois ce constat posé, comment appréhender la transmission ?
Comment s’assurer qu’on pourra avancer ensemble ?
Comment s’aligner quand la relation s’est crispée ?
Comment pérenniser l’entreprise familiale malgré tout ?
Doit-on, nécessairement, se heurter entre générations lors de la transmission ?
Le passage de flambeau doit-il nous brûler pour avoir lieu ?
Lors de ce webinaire, nous analyserons plusieurs cas de transmissions, en croisant les regards entre celui qui transmet, et celui qui succède. Nous décrypterons ces problématiques singulières pour en tirer des éclairages sur ce qui se joue lors d’une transmission en famille, s’inspirer, se questionner, et ouvrir des perspectives possibles, grâce à des clés de pensée et d’actions concrètes.
Informations pratiques
Intervenante: Clémence Jacques-Mellerio, experte en gouvernance, dynamiques humaines, équilibres et liens familiaux
Date : Jeudi 17 octobre 2024, 10h30-12h
Lieu : en ligne via Livestorm
