Les événements sociaux en entreprise, qu’ils visent à renforcer la cohésion d’équipe ou à stimuler la créativité, jouent un rôle clé dans la dynamique organisationnelle. Mais qui choisir pour animer ces rencontres ? Une récente étude académique s’est penchée sur une question originale : les participants préfèrent-ils un athlète ou un musicien comme intervenant principal ? Les résultats révèlent des biais intéressants et soulèvent des questions sur les stéréotypes en milieu professionnel.
Sportifs vs musiciens : des stéréotypes bien ancrés
Dans le monde du travail, les sportifs jouissent d’une image valorisante. Leur participation à des activités sportives est souvent perçue comme un signal de qualités recherchées : discipline, esprit d’équipe, résilience et capacité à gérer le stress. Ces attributs expliquent pourquoi les anciens athlètes sont souvent favorisés dans les processus de recrutement et de promotion.
À l’inverse, les musiciens souffrent de stéréotypes négatifs. Bien que la pratique musicale améliore des compétences précieuses comme la créativité, l’attention et la mémoire, les musiciens sont parfois perçus comme instables ou moins adaptés au monde professionnel. Pourtant, leur capacité à stimuler l’imagination et à influencer positivement l’humeur pourrait être un atout majeur pour certaines activités en entreprise.
Une préférence marquée pour les sportifs
L’étude a utilisé une méthode innovante : un scénario fictif où des participants devaient organiser un événement d’entreprise et choisir entre un ancien athlète ou un ancien musicien comme intervenant principal. Trois types d’événements étaient proposés : sans objectif spécifique, axé sur la cohésion d’équipe ou centré sur la créativité.
Les résultats sont clairs :
- Pour un événement sans objectif spécifique, 78 % des participants ont choisi l’athlète.
- Lorsqu’il s’agissait de renforcer la cohésion d’équipe, ce chiffre grimpait à 83 %.
- En revanche, pour stimuler la créativité, 61 % ont préféré le musicien.
Ces choix reflètent une association forte entre les sportifs et des valeurs comme l’esprit d’équipe, tandis que les musiciens sont davantage liés à des qualités créatives.
Des choix influencés par l’expérience personnelle
L’étude a également montré que les préférences des participants étaient influencées par leur propre expérience. Ceux qui pratiquent régulièrement la musique étaient plus enclins à choisir un musicien comme intervenant, tandis que ceux qui se considèrent comme sportifs privilégiaient naturellement les athlètes. Ce phénomène illustre l’effet de similarité-attraction : nous avons tendance à préférer des profils qui nous ressemblent.
Quels enseignements pour les entreprises ?
Ces résultats soulignent l’importance des stéréotypes dans la prise de décision en entreprise. Si les sportifs sont souvent perçus comme des modèles universels pour renforcer la cohésion d’équipe, il serait dommage de sous-estimer le potentiel des musiciens (ou bien d’autres activités culturelles) dans des contextes nécessitant innovation et créativité.
Pour maximiser l’impact de leurs événements sociaux, les entreprises pourraient :
- Adapter le choix de l’intervenant en fonction des objectifs spécifiques de l’événement (cohésion vs créativité).
- Sensibiliser leurs équipes aux biais liés aux stéréotypes afin de favoriser une prise de décision plus équilibrée.
- Explorer d’autres profils (scientifiques, entrepreneurs, artistes) pour diversifier les perspectives apportées lors de ces événements.
- Se rapprocher d’enseignants-chercheurs pour étudier l’impact de leurs évènements et des animateurs/animations organisées sur les compétences développées par le personnel convié à ces évènements. C’est sous cet angle que les entreprises pourront affiner leurs stratégies et attaquer leurs problèmes ou saisir des opportunités de manière efficace.
Vers une approche plus inclusive
En conclusion, bien que les sportifs soient largement privilégiés pour animer des événements d’entreprise, cette étude invite à reconsidérer nos préjugés. Les musiciens apportent une richesse cognitive et émotionnelle précieuse qui peut compléter celle des athlètes. En diversifiant les profils choisis pour ces moments clés, les entreprises peuvent non seulement répondre aux attentes immédiates mais aussi promouvoir une culture plus inclusive et innovante.
Enfin, petite note personnelle, n’ayez pas peur de contacter des experts (enseignants-chercheurs) pour avoir leur point de vue sur le sujet, un point de vue étayé par des preuves empiriques, ou bien pour mettre en place une étude empirique de l’impact de ces évènements sur des compétences précises. Cela vous aidera à mieux cibler vos interventions et surtout à éviter de disperser des ressources rares et précieuses en vain.
L'article que vous venez de lire est issu de la publication scientifique :
Celse, J. (2024). Athletes vs. Musicians : Perceptions and Preferences in Workplace Social Programs. Managerial And Decision Economics. https://doi.org/10.1002/mde.4418
