Professeur de management stratégique et responsable de l’Institut des Entreprises Familiales - ESSCA
Etude de cas
Le cas "Le grand en imposait-il tant que ça ?" explore l'arrivée d'un nouveau directeur des ventes dans une entreprise bien établie en France. Avec son imposante stature et des méthodes autoritaires, il tente d’asseoir son pouvoir à travers une attitude intimidante. Cependant, ses actions créent rapidement des tensions, tant avec ses clients qu'avec ses collaborateurs, provoquant une détérioration des performances de l'équipe. Jean-Baptiste, jeune commercial, devient l'une de ses principales cibles. Le cas illustre les dynamiques de pouvoir, la gestion du changement, et les effets du narcissisme dans le leadership, jusqu'à la chute dramatique du directeur.
Objectifs pédagogiques
Aborder la notion de gestion du changement
Aborder la notion de jeux politiques et d'habiletés politiques
Réfléchir à la notion de narcissisme au sein du leadership
Aborder la notion de déconstruction de l'image du leader
