Professeur associé de management stratégique - ESSCA
Etude de cas
Ce cas analyse la transformation d'une administration territoriale française, avec des défis liés au déménagement et aux nouvelles pratiques de travail. Il explore les dynamiques de légitimité entre les différents acteurs impliqués, tout en illustrant les obstacles auxquels un agent de changement est confronté dans ce contexte. La narration, inspirée de données ethnographiques, donne une vue réaliste des enjeux organisationnels.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les défis du changement organisationnel complexe.
Analyser la question de la légitimité dans la gestion du changement.
Identifier les difficultés rencontrées par les unités de changement interne.
Auteurs : Alexis LASZCZUK, Alaric BOURGOIN, Ann LANGLEY Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 22, no 2
