Professeur de management stratégique et responsable de l’Institut des Entreprises Familiales - ESSCA
Etude de cas
Dans une PME en mauvaise santé financière, le management et le manager apparaissent toxiques.
Le dirigeant de l'usine, Franck, est comme tout-puissant par son autoritarisme, son influence et son pouvoir. Son comportement avec ses collaborateurs crée un environnement de travail inconfortable pour l'ensemble des employés, lesquels sont sous pression, stressés, publiquement rabaissés et dont le travail est régulièrement remis en question.
Un nouveau venu, Sami, prend rapidement des responsabilités et obtient pourtant la confiance de son patron, jusqu'au jour où la relation toxique se met en place pour lui aussi. Comment doit-il réagir ?
Cas sous forme de récit.
Auteurs : Vincent CALVEZ, Haykal LENDA, Jérémie ABOIRON
