Professeur de management stratégique et responsable de l’Institut des Entreprises Familiales - ESSCA
Etude de cas
Théo, le narrateur, raconte sa rapide ascension dans l'entreprise, où il devient responsable de groupe, supervisant 25 anciens collègues. Son ancien supérieur, rétrogradé à un rôle d'expert avant sa retraite, semble lui mettre des bâtons dans les roues, rendant la situation inconfortable. Peu après, Théo est signalé par un membre de son équipe pour une irrégularité dans un dossier, créant un climat tendu et un conflit à résoudre.
